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轉(zhuǎn)軸分析內(nèi)五金工具未來(lái)五大發(fā)展目標(biāo)
轉(zhuǎn)軸分析內(nèi)五金工具未來(lái)五大發(fā)展目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間：[2015-1-14] 查看次數(shù)：4091
轉(zhuǎn)軸分析內(nèi)五金工具未來(lái)五大發(fā)展目標(biāo) 中五金制品協(xié)會(huì)日前對(duì)外稱，經(jīng)歷30年的長(zhǎng)足發(fā)展，中已成為全球主要的工具制造中心和消費(fèi)市場(chǎng)，中生產(chǎn)的手工具和電動(dòng)工具除了能充分滿足內(nèi)市場(chǎng)需求外，還大量出口到了全球各地。中五金制品協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼工具分會(huì)理事長(zhǎng)石僧蘭接受記者采訪時(shí)說(shuō)，目前，中工具五金業(yè)正處在一個(gè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)主流企業(yè)都在加大技術(shù)設(shè)備的投入和改造，以走低碳、環(huán)保、節(jié)能的健康發(fā)展之路。產(chǎn)工具以此確定了未來(lái)5年發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)全行業(yè)共同努力，實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型提升。 石僧蘭說(shuō)，目前，全球工具總量的70%由中、美、德等地企業(yè)生產(chǎn)完成。其中，中工具制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著重要角色。來(lái)自海關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息表明，“十一五”期間，中工具出口每年的增速均過(guò)了20%，2010年中出口各種工具總值過(guò)80億美元；今年1～6月完成出口額49.04億美元，同比增長(zhǎng)25.4%.目前，全球160多個(gè)都有中工具產(chǎn)品。 據(jù)悉，未來(lái)5年，產(chǎn)工具力爭(zhēng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。具體有5大發(fā)展目標(biāo)： 一是全行業(yè)在平穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取到2015年實(shí)現(xiàn)出口額100億美元，其中自主出口爭(zhēng)取達(dá)到10%～15%.二是引導(dǎo)龍頭骨干企業(yè)，通過(guò)股權(quán)優(yōu)化配置等形成合力，參與際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此過(guò)程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企業(yè)。三是引進(jìn)管理體系，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)建立一至兩個(gè)省級(jí)或工程技術(shù)中心，確保用于研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)不少于銷售收入的5%，已申報(bào)或獲得的專利有一半要投入實(shí)際使用。四要鼓勵(lì)大型企業(yè)抓好質(zhì)量管理，建立高水平的配有專業(yè)檢測(cè)儀器的實(shí)驗(yàn)室，并用于日常質(zhì)量監(jiān)管。五要在際市場(chǎng)擴(kuò)大中的知名度，力爭(zhēng)更多中造工具產(chǎn)品打入外市場(chǎng)；同時(shí)，提高內(nèi)產(chǎn)品的份額。 石僧蘭說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，先要大力做好中工具的培育工作，特別要在內(nèi)外市場(chǎng)提高和擴(kuò)大中工具自主的知名度，使企業(yè)在培育和創(chuàng)建的進(jìn)程中不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加大技術(shù)與設(shè)備投入力度，在未來(lái)5～10年內(nèi)力爭(zhēng)形成一批年產(chǎn)值達(dá)10億元級(jí)的企業(yè)，并培育出3～5個(gè)知名的工具和一大批內(nèi)工具知名。 中五金制品協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張東立對(duì)此補(bǔ)充說(shuō)道，“十二五”期間，產(chǎn)工具業(yè)應(yīng)加大轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更加重視質(zhì)量安全和科技創(chuàng)新。只有這樣，中工具業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從制造大向制造強(qiáng)的邁進(jìn)。同時(shí)，全行業(yè)不能進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，同行之間應(yīng)攜手競(jìng)合，并通過(guò)與際同行間的合作，促進(jìn)自身及全球五金行業(yè)的發(fā)展。 目前，中工具業(yè)已涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)，像山東文登威力工具集團(tuán)、浙江寧波長(zhǎng)城精工實(shí)業(yè)有限公司等。這些企業(yè)掌門人也紛紛表達(dá)了自己對(duì)行業(yè)未來(lái)5年發(fā)展方向的看法及企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。山東文登威力工具集團(tuán)董事長(zhǎng)于性江說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、收入的大幅提高，使化、化工具在市場(chǎng)上的需求量越來(lái)越高，這也是產(chǎn)工具未來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。像中其他制造業(yè)一樣，目前，產(chǎn)工具面臨著勞動(dòng)力成本日益攀升、配套產(chǎn)品短缺、電力資源不夠用、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格等挑戰(zhàn)，如何在這些困境面前實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，文登威力工具集團(tuán)確定的發(fā)展原則是：進(jìn)一步做強(qiáng)公司以活扳手、大力鉗、套筒及組套工具為代表的拳頭產(chǎn)品，對(duì)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線加大改造力度，以高效率和高品質(zhì)。同時(shí)，做強(qiáng)。目前，文登威力工具集團(tuán)已將公司原來(lái)外銷的MAXPOWER，在內(nèi)注冊(cè)為邁泊，并成立了文登邁泊工具有限公司，投資1億元用于該的建設(shè)。 一個(gè)制造業(yè)如果沒(méi)有自己的，永遠(yuǎn)只能給他人做嫁衣。企業(yè)如何鑄就？這不是簡(jiǎn)單的做幾個(gè)廣告就可以達(dá)到的，需要企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化等要素組成強(qiáng)大的支撐體系。長(zhǎng)城精工自1984年成立以公平，就樹(shù)立了創(chuàng)建和保護(hù)意識(shí)，制定了引進(jìn)高精設(shè)備、高新技術(shù)、高級(jí)人才和制定高標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)高品質(zhì)的“五高行動(dòng)準(zhǔn)則”，取得了不俗的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)城精工力爭(zhēng)在未來(lái)5年中，圍繞全球工具業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，向目標(biāo)靠近。
